Rencontrez Christine Hauben, directrice mondiale de la commercialisation, du marketing et de la communication chez Nitrex – une force dynamique à l’origine du changement. Son parcours, de la gestion de son entreprise à l’arrivée chez Nitrex, l’a amenée à relever des défis. Aujourd’hui, elle s’est engagée à créer un environnement qui favorise la croissance des femmes grâce au leadership et au mentorat. Elle est un catalyseur pour la transformation, aidant à restructurer Nitrex et suscitant un changement inspirant dans l’industrie du traitement thermique.

 

1. Question : Pouvez-vous nous parler de votre rôle chez Nitrex et de votre parcours pour devenir la directrice mondiale de la commercialisation, du marketing et de la communication?

Réponse : J’ai toujours été une personne qui aime initier et mener des projets. J’ai possédé et géré ma propre entreprise pendant plusieurs années en poursuivant deux principaux objectifs : acquérir de nouveaux clients et entretenir des relations significatives avec mes clients.

Avant de me joindre à Nitrex, j’ai connu un environnement de travail hautement toxique, ce qui m’a appris l’impact qu’un gestionnaire peut avoir sur le bien-être de ses employés. Maintenant que je fais partie de Nitrex, je m’engage à mettre en pratique ces leçons et les connaissances que j’ai acquises pour créer un environnement de travail plus positif et soutenant.

 

2. Question : Comment votre expérience en matière de marketing et de communication a-t-elle influencé votre approche face au leadership?

Réponse : Dans le domaine du marketing et de la communication, il est essentiel de commencer par comprendre son public avant de se plonger dans les données, les stratégies ou les projets. Vous devez établir un lien avec eux et les enthousiasmer par votre vision. Ce principe s’applique également au leadership.

En tant que dirigeante, il est important de savoir qui vous êtes en tant que gestionnaire, quelles sont vos valeurs et comment établir des liens solides avec votre équipe. De cette manière, vous comprenez réellement leurs objectifs, leurs aspirations, leurs forces et leurs préoccupations – qui ne se limitent pas qu’aux projets professionnels. Dans la vie de tous les jours, tout le monde veut s’améliorer, se sentir mieux et être heureux au travail. Si les données sont précieuses, créer des relations est tout aussi essentiel pour obtenir de bons résultats.

 

3. Question : À votre avis, quelles perspectives et compétences uniques les femmes apportent-elles aux postes de direction dans des secteurs à prédominance masculine comme le traitement thermique?

Réponse : Des études ont montré des différences dans les styles de leadership entre les hommes et les femmes. Selon la vaste base de données de Leadership Circle, les femmes ont tendance à exceller dans les domaines liés à la création de liens et à l’établissement de relations significatives. Les femmes leaders adoptent un état d’esprit de « recherche de la réussite », mettant l’accent sur leur curiosité innée pour ce qui est essentiel au façonnement de l’avenir qu’elles souhaitent construire. Elles s’associent activement à d’autres pour faire progresser leur vision, en utilisant une approche de leadership collaborative et inclusive.

 

4. Question : Quelles sont vos attentes et vos aspirations à l’égard de cette initiative, tant sur le plan personnel que professionnel?

Réponse : Mes attentes et mes aspirations, tant sur le plan personnel que professionnel, se fondent sur le fait de reconnaître que nous vivons tous des insécurités et nous adaptons tous à des circonstances changeantes. En participant à ce programme, j’adopte un état d’esprit de croissance et je m’engage activement à m’améliorer en tant que gestionnaire, collègue et individu.

Pour faire un parallèle avec le sport, l’amélioration nécessite un entraînement et des conseils, tout comme avec un entraîneur. Au travail, ça signifie que je dois m’entourer de mentors et de pairs qui peuvent m’apporter des informations précieuses et m’aider à sortir de ma zone de confort pour aborder les domaines qui ont besoin d’être améliorés.

 

5. Question : Comment votre expérience dans le cadre de l’initiative « L’Effet A » pourrait-elle influencer vos interactions avec les dirigeants et les intervenants de l’industrie, en promouvant l’égalité des genres parmi les leaders de l’industrie du traitement thermique?

Réponse : Je crois que tout commence par une prise de conscience et une sensibilisation à la question. Même si ça ne débouchera pas immédiatement sur des changements significatifs, ça témoigne de notre engagement envers la cause.

En montrant que nous nous préoccupons de l’inclusion des femmes au travail, j’espère inspirer d’autres femmes à reconnaître que le changement est possible et à les encourager à défendre leurs propres intérêts. L’autonomisation et la défense de leurs intérêts a comme répercussion de créer un environnement plus équitable et plus inclusif dans notre industrie.

 

6. Question : Grâce à votre expérience en tant que propriétaire et collaboratrice d’une agence de services de marketing, comment vos connaissances uniques contribueront-elles au succès de l’initiative « L’Effet A » en encourageant l’égalité des genres chez Nitrex et dans l’industrie du traitement thermique?

Réponse : Ma passion pour cette cause, motivée par l’impact positif qu’elle peut avoir sur les individus, est une forte source de motivation.

En me basant sur mon expérience, je peux mettre à profit mes compétences en matière d’organisation de projets, d’engagement communautaire et de déploiement efficace de stratégies de marketing. En fait, je sais comment lancer et exécuter un projet avec succès. Tout comme pour le démarrage d’une nouvelle entreprise, nous devons avoir une vision et être passionnés. Je souhaite apporter ce même esprit d’entreprise à « L’Effet A » afin d’amener des changements significatifs à notre milieu de travail et à notre secteur d’activité.